日星科技自2015年9月初推行7S現(xiàn)場管理，在這半年里，經(jīng)過前期宣導、理念灌輸、建立標準、強化執(zhí)行等一系列動作，已取得階段性成果。

        根據(jù)公司7S現(xiàn)場管理實施方案，先是通過公司OA辦公系統(tǒng)、宣傳欄、LED屏等傳播途徑對7S現(xiàn)場管理理念進行宣導，并對辦公室和車間分別制定了詳細的執(zhí)行標準和檢查評分細則，再通過公司級、車間級、班組級的同步推行，取得了明顯的效果。

        這一系列的推行工作都離不開日星科技全體員工的努力。從辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場一點一滴的改善中可以看出，員工們的認知在提升、觀念在改變。7S的推行實施讓員工充分意識到了自己在觀念上與7S管理標準之間的差距，明白了強化基礎管理工作、推行標準化、規(guī)范化管理對促進產(chǎn)品質(zhì)量提升、準時交付、成本降低、安全高效起到至關重要的作用。

        如今走進日星科技，干凈明亮的廠房、；清潔明朗的工作環(huán)境、整齊有序的工件擺放等等讓你耳目一新。“人造環(huán)境，環(huán)境育人"。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。